很多人都認為創業一定是要注冊公司，否則那就不叫做創業，其實這個說法是不對的，什么是創業呢？簡單來說就是創建自己的事業，而在創建自己的事業過程中，并沒規定一定要注冊公司，注冊公司只是實現自己創業成功的其中一個途徑而已。
那么不需要注冊公司就可以創業的有哪幾種：
1、街邊擺攤
不可否認，這種經營方式并不一定需要辦理營業執照，大部分流動商販只要拿到產品，找到一塊空地就可以擺攤了，衣、食、玩的都有人在做，雖然一個攤位很小，可能擺攤一個月也比不上一些打工族一個月的收入，但是這個始終都是自己創業，始終也是堅持著自己的夢想，值得注意的是，很多人靠著這種擺攤已經可以在泉州地區買房買車了。
2、出售技術與想法
這種是互聯網運營的比較多，很多有著相同技術的朋友一起組建一個工作室，靠著熟人的介紹不斷接別的公司的單，比如說建設網站、網絡優化、網站運營等等，因為收費一般比外包公司便宜，所以這種模式反而受到很多互聯網中小微公司的歡迎，他們一般也不會介意對方是否擁有一家公司，而這種，也算是創業的一部分。
3、乞丐
這種基本街邊很常見了，但是現在真正的乞丐又有幾個呢？大部分都是組隊任務，分地區求乞，很多這類人都是靠著做乞丐在老家蓋起了洋房，雖然這個并不光彩。
4、違法行為
比如詐騙電話、組隊搶劫、組隊偷東西等等，這種雖然是違法行為，但是也算是創業。
創業的本質是一種方式
三十年前叫下海，那個時候說誰下海了，大家都瞧不起。為什么？第一，大家認為找不到鐵飯碗的人才會去下海。第二，改革開放剛開始的時候，下海的人很多是監獄釋放人員或者五大黑粗。那時創業是貶義的。四年前，創業者變成了英雄。去年開始，很多人說創業又非常冷了。
不管外界對創業怎么看，我認為我們創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。
創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什么呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那么你去創業。
我見到非常多的創業者，是稀里糊涂出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。
我認為創業也不一定需要做非常充分的準備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
我的微信簽名是：把六分之一時間留給戶外。我到過北緯九十度，開車穿越過撒哈拉沙漠。每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是我生活的一部分。我體會到，這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
商業的本質是做買賣
從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產品，并且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。我曾經見到過一個創業者，跟我講概念，諸如區塊鏈、大數據、云計算等等。我只問他一個問題，你賣的是什么？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人愿意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。我見到很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業三年五年以后，如何在它的行業里一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產品。
創業還是要講情懷
如果我們創始人創業的時候，過于糾結于賺錢，過于糾結于現在的事，過于在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調，我對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我無法具體描述沒有情懷的創業會怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想象我們會把這個企業給誰。
我們都是自己企業的最高領導人。我并不認為一個創始人24小時待在公司就是最佳的工作方式。企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。
一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。
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